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丁世忠跨年演讲的这天,李宁对安踏的“截胡”终于官宣

发布时间:2025-01-17 10:48:05  点击次数:  分享:

15号晚上,鞋业圈把安踏集团发出的丁世忠年终演讲全文转了又转,但可能在这个短视频为王的年代,转得更多的是安踏内部晚宴上,一众高管齐唱《爱拼才会赢》的视频。


在内部会议中,丁世忠作为安踏集团董事局主席,强调在新的一年,必须要有以商品为导向的“打胜仗文化”,为全世界的消费者做“好的”和“对的”商品,实现“中国的安踏”向“世界的安踏”跨越。

过去一年。国际化则成为安踏集团发展的主旋律之一。但世界上有这么多优秀品牌,为什么需要安踏?需要安踏集团旗下这么多的品牌?

丁世忠在这场演讲中给出了答案——
 
回答好“世界为什么需要安踏?”
 
过去一年的时间里,丁世忠基本上每天都在研究消费者,研究商品,研究全球各种品牌。

他得出一个核心结论——“好商品”才是品牌的核心,“好商品”才是企业增长的动力,有“好商品”才有“好品牌”。

所以,回答“世界为什么需要安踏”,“好商品”才是全球消费者需要安踏的理由。但是,什么才是真正的“好商品”?

丁世忠给出了自己的标准——顾客爱不爱、员工认不认、对手恨不恨。“顾客爱不爱”指向了消费者认同;“员工认不认”指向了内部认同;“对手恨不恨”指向了对外竞争力。

 
用“超级故事”创造差异价值
 
但光有“好商品”还不够,这只是基础。丁世忠认为,“超级商品”必须要有“超级故事”。目前,安踏集团有15个品牌,每个品牌都能做好商品,讲好商品故事。

他回忆说去三星堆博物馆参观,当地讲解员告诉他,每个文物刚出土时不知道价值有多高,但文物专家经过考古研究,给每个文物赋予了一个故事,这就定义了它的“价值”。

丁世忠说,安踏不怕“卷”,“卷”不一定是坏事。“只要坚持做好商品,就能无惧挑战。”单纯“卷”价格而不“卷”价值,不“卷”综合能力,最终都是死路。要通过创新去创造差异化的消费者价值,好的商品都是价值向上“卷”。

 
站在未来看现在 站在全球看安踏
 
丁世忠表示,如果企业在经历大周期的动荡时还能持续发展,才是真正的竞争力,越有挑战越会诞生新的机会,出现一批优秀的企业和人才,逆境比顺境更能激励优秀的企业和人才去创造历史。    

作为世界上最大的单一市场,中国依然拥有全球最好的机会,一定会诞生出更多世界级的企业。

丁世忠提出,要站在未来看现在,站在全球看安踏,“想象力+创新力+执行力”十分重要。新的一年,安踏集团要用极致的超级好商品持续打胜仗,为全世界的消费者做“好的”和“对的”商品,实现“中国的安踏”向“世界的安踏”跨越。

 
媒体锐评:或许这也可以视为一种回应
 
巧合的是,当天下午上海联合产权交易所发布公告,2025-2028年中国体育代表团体育服装合作企业征集项目,由李宁(中国)体育用品有限公司获得。
 
就在6天前的1月9日,第九届亚洲冬季运动员中国体育代表团领奖装备正式公布,安踏LOGO与国旗标志仍然一同出现在了领奖服之上。但接下来,我们也要开始适应带有李宁LOGO的国旗款了,不知道是否会回到当年熟悉的“西红柿炒蛋”配色。

最早爆出李宁替代安踏成为下一轮中国奥委会及中国体育代表团官方体育服装合作伙伴这一消息的懒熊体育称:丁世忠的跨年演讲,“或许这也可以视为一种回应。”
 
引据懒熊体育的发文:“中国的各行各业尤其是体育商业,都需要补上的就是‘商战’这一课。曾经,李宁是行业的领头羊,安踏是跟随战略;现在安踏是领头羊,李宁又发出了新的追赶号角。他们彼此竞争,彼此较劲,从而彼此促进。这才是最好的赛道与商战。”

这或许是2025年开始,鞋行业所需要的新形势,新气象。


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