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一亿双销量,9000家门店,大东逆境而上成为新鞋王

发布时间:2021-07-13 11:07:17  点击次数:  分享:

近几年来,随着2017年百丽“卖身”退市到2020年达芙妮以负债42亿宣布破产,国内女鞋整个大环境预冷,在陷入行业困境之时,女鞋品牌大东却以黑马之姿成为继百丽和达芙妮之后的新女鞋鞋王。
 
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据悉,在当前女鞋行业大环境遇冷的情况下,大东的门店数量突破了9000家,一年能够卖出一亿双鞋,年营收高达50亿元。
 
 
公司控股,联营模式

大东鞋业成立后,要在鞋行业内打出名头,并不是一件容易的事,当时女鞋行业的主要销售模式有两种,一是连锁专卖的零售模式,另一种是终端专卖网点模式,这两种模式各有利弊;这两种模式的共同缺点就是因为这种销售模式,导致成本20元的鞋子,消费者购买可能超过百元。在这种情况下,陈光敏为了在价格上做到极致,采用了与上述两种销售模式不一样的公司控股、联营开店、统一管理的联营模式,这样一来,就将原来零售模式中的中间环节砍掉了,显著降低了中间各个环节的成本支出,同时也能够大幅降低了消费者最终购买鞋子时的费用。

 
 
另外,大东鞋业为了说服代理商,保证代理商的利益,将大东所得的全部盈利按照持股的比例进行了分配,同时一旦经营出现亏损时,亏损部分全部由大东承担,代理商则能够拿到10%的最低收益,从而保证代理商的利益。
 
也正是依靠着这一经营模式让大东在全国内迅速增设门店;另外,大东还充分借鉴了类似快时尚行业的经营模式,从国外引进先进的生产线,显著缩短每一双鞋的生产时间,以超高的生产速度紧跟时尚潮流;这样一来,大东就能够以超高的生产效率在市场上掌握主动权,同时压低鞋品单价,保持性价比上的优势。

 
零库存销售模式

而大东一年销售一亿双鞋,依靠的不仅仅是联营模式,大东对产品的库存处理也具有独到之处,大东在库存方面采用零库存销售模式,一旦某一款鞋产品销售不佳时,就会对这类产品进行降价处理,甚至采用买一送一的捆绑式销售模式,这样一来,基本上实现了零库存,最大程度的减轻了大东库存积压的问题。

 
从鞋行业的角度来看,不管产品做的多好,如果出现大量的库存积压,势必就会严重拖累新产品的研发,最终只能步百丽、达芙妮之类的后尘。总的来说,不管是大东在经营模式方面的选择,还是在库存的处理方面,独到的处理方式,加上以消费者为中心,紧跟时尚潮流,及时调整运营模式,才最终让大东逆袭而上,成为新一代鞋王。

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