数字化时代的制造企业，如何制定高质量的“十四五”战略规划？

二十一世纪的第二个十年，数字化从暗流涌动变成蓬勃发展的经济主流，中国数字化经济在 GDP 中的占比已超过 1/31，人们的生活也早已被各行各业的数字化转型彻底转变。不断成长中的“数字化中国”，正以前所未有的面貌展现在世人面前。

制造企业作为这一轮数字化浪潮中的积极参与者，为全社会数字化价值的落地打下了坚实基础。当前数字化转型的价值已被制造企业高度认可，其深度和复杂度也在不断提升，其内涵不再仅限于简单的数字化连接和数据基础设施的普及。实现新时代的数字化转型也将从运营层面提升至战略层面，并需要长远和系统性地规划。

在国家政策的大力支持和赋能技术的快速发展下，中国制造业企业的数字化水平已取得显著提升。

一方面，数字化转型已成为中国制造业转型升级的重要战略举措。2018 年党的十九大报告中明确指出，“发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。

另一方面，中国市场在人工智能、大数据等前沿数字科技方面已处于国际领先定位，市场对各项前沿技术的积极探索为传统制造业企业的数字化转型积累了大量案例和宝贵经验。

尽管中国制造业数字化转型已经取得了一定成效，但企业的转型之路也并非一帆风顺。调查报告显示，在尝试转型的传统制造业企业中，只有不到 10%的企业能真正通过数字化升级推动企业管理运营的价值提升。企业高涨的热情与不尽如人意的结果形成巨大反差。

在大量实际项目实施中，我们发现制造企业在数字化转型中存在以下共性挑战：

因此，尽管数字化转型已是大势所趋，中国制造业企业仍需努力克服大量的内外阻力， 积极探索数字化转型升级。

根据“十四五” 的发展战略。展望未来五年的中国制造业，内外挑战不断升级，大量企业已经站在转型升级的关键路口。尽管面临着巨大挑战，但随着政策、市场、技术的不断完善，未来五年将成为中国制造业进行数字化转型的关键契机。

鼓励政策陆续出台。为促进传统制造业企业的转型升级，政府陆续出台了《智能制造发展规划(2016-2020 年)》、《工业互联网发展行动计划(2018-2020 年)》等一系列重要政策，并强调将包含各类数字化设施在内的新型基础设施建设作为下一阶段的发展重点，从而在行业发展、基础设施、政策服务等方面为数字化转型升级保驾护航。

赋能技术快速落地。中国已成为人工智能、5G、物联网等的赋能技术发展最速度的国家之一，各类技术的专利和投资规模都位居全球前列。中国企业背靠全球最创新的数字化市场之一，将有更大的优势将最新的下一代信息技术和先进生产制造技术结合，探索数字化时代新的生产模式和商业模式。

面对具有挑战的经济形势和日新月异的技术革新，中国制造业企业如何把握“十四五”这一数字化发展的“黄金五年”，已成为当下企业面临的一项重要课题。万事开头难，企业首先需要在“十四五”战略规划中融入数字化转型思维，从顶层设计的视角，进行数字化转型资源的战略部署。未来已来，面对数字化转型的浪潮，企业只有把数字化转型和中长期发展进行有机融合，统筹战略规划与落地举措，才能真正做到厘清发展方向、把握增长先机。

作为制造业企业在未来五年数字化转型的第一步，一份从数字化转型视角出发的“十四五”战略规划对企业的转型发展至关重要。战略规划的本质是通过制定具体的行动方案，帮助企业实现战略愿景。因此，一套有效的战略规划需要从企业自身愿景出发，以此为根本目标定义战略蓝图、支撑手段以及落地实施方案。

衡量一个企业发展规划质量的标准是基于规划推进实施后在多大程度上能够达到预期的发展目标。众多成功案例的前期规划过程中都对以上 5 个环节做到了深度思考、反复验证，在实施规划中确保了紧密有效的相互衔接，从而有效提高了最终实施的效果，实现甚至超出预期目标。


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