贵人鸟最新战报扭亏为盈！全年营收14.19亿，盈利3.6亿！

贵人鸟表示，在2021年司法重整计划执行完毕后，综合考虑公司实际情况和未来业务发展规划，为整合和聚焦公司优质资源，着力提升公司产品力、品牌力、渠道力贵人鸟将运动鞋产品自主生产为主的生产模式调整为外协加工采购模式。

截至2021年12月31日，贵人鸟品牌零售终端数量达到1,532 家，其中三线城市零售终端318家，四线城市零售终端435 家。

贵人鸟在财报中指出，2021年是公司浴火重生、凤凰涅槃的一年。贵人鸟巅峰之时，市值一度高达427亿，还曾拥有5000多家线下门店，然而上市达到巅峰后，却用不到6年时间，就折翼跌入深渊。

在“深渊”的这几年，贵人鸟开始了重整之路。据悉，为进一步优化公司内部管理机构，提高经营管理效率，降低管理成本，公司启动注销除北京、厦门分公司外的其他 14 家分公司以及转让部分子公司、参股公司工作。公司治理结构得到进一步完善。

贵人鸟表示，在2021年司法重整计划执行完毕后，综合考虑公司实际情况和未来业务发展规划，为整合和聚焦公司优质资源，着力提升公司产品力、品牌力、渠道力贵人鸟将运动鞋产品自主生产为主的生产模式调整为外协加工采购模式。公司重心回归到产品、品牌和渠道建设，特别是在品牌方面，综合国内外环境情况，品牌发展策略将以“贵人鸟”为重心，重塑“贵人鸟”品牌在国人中的形象。

对品牌的核心竞争力进行分析时，贵人鸟表示，深耕三四线城市的战略布局尤为重要。

贵人鸟凭借差异化的品牌定位以及战略性的三、四线城市布局，已经积累了不少忠实的客户群体。利用大面积的营销网络以及大规模的零售终端，截至2021年12月31日，贵贵人鸟品牌零售终端数量达到1,532 家，其中三线城市零售终端318家，四线城市零售终端435 家。 

基于对三四线城市的深入挖掘，贵人鸟的研发方面也偏向这些区域的喜好。不仅在设计上体现了最新的国际流行趋势，对于该类目标群体的消费习惯、消费偏好有着深刻的理解，也成为了贵人鸟拓展潜在目标客户群体的重要保障。

此次贵人鸟的逆袭之路，除了依托强大的三四线客户群体，其自身的品牌定位以及营销策略也功不可没。品牌起起落落是常态，贵人鸟“重生”之后，面对庞大且拥挤的市场能否走得更远更好，我们共同期待。
 

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